如何面对空运公司的市场竞争
空运公司的货运业务专注于城市对机场与机场之间的航空货物运输，航空运输因其快捷、安全而获得竞争优势，国民经济的稳步增长、经济全球化的逐步推进、地区产业结构的调整都给航空货运业带来无限的机遇，而另一方面，航空公司间运力投入的急速增加、货运代理人专业化程度的提高和经营规模的扩大、客户对航空货运服务要求越来越苛刻，都导致了航空货运业竞争形势的日趋恶化。
在激烈的空运市场如何在竞争中占有优势获取更多利润，空运公司竞争策略层出不穷，在竞争中空运公司们不免发现，从来都没有一个可以获得长期竞争优势的竞争策略，空运公司之间的竞争结果是服务质量上去了、市场价格下来了，而利润却不升反降，强调企业间的竞争，随着产业的专业化分工、电子商务的高速发展、协同作业概念的深入人心，人们逐渐将注意力从竞争转移到了合作，形成了更为复杂的竞争中求合作的关系，供应链管理就是帮助企业实现这种合作的有效管理模式。
企业所在的供应链与另一条供应链之间的竞争，一家企业的运作效率不仅仅依赖于企业对内部管理的水平，更依赖于其对整个供应链管理的水平，同样，如何在空运公司之间的竞争，不局限于几家空运公司之间的较量，而是各家空运公司所处的供应链之间的竞争，结成稳固的战略联盟是供应链成功的关键，经验丰富的企业选择物流服务提供商时，提供商是否获得航空公司等运输资源提供商的支持是评价的一项重要指标，空运公司为代理人提供这方面的支持也是自身获得市场机会的重要举措。