空运公司信息化管理的策略现在空运公司在制定计划,确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施,要制定采购策略,改进当前的策略方式,是在这个过程中,要与供应商一起商定准时化采购的目标和有关措施,保持经常性的信息沟通走出符合企业自身特点的发展道路。空运公司对信息交流 [更新时间:2024-11-23]
空运公司信息化管理的策略现在空运公司在制定计划,确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施,要制定采购策略,改进当前的策略方式,是在这个过程中,要与供应商一起商定准时化采购的目标和有关措施,保持经常性的信息沟通走出符合企业自身特点的发展道路。
空运公司对信息交流的需求加强,保证供应与需求信息的准确性和实时性。只有供需双方进行可靠而快速的双向信息交流,才能保证所需的原材料和外购件的准时按量供应,当前航空货运发展势头正劲,各空运公司纷纷调整经营战略,赋予货运发展以重要的战略地位,国内相国际货运巨头抢滩中国,抢占市场份额处于如此复杂的竞争环境下,空运公司如何适应市场对航空货运的需求,及时调整业务战略。
制定计划,确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施,要制定采购策略,改进当前的采购方式,减少供应商的数量、正确评价供应商、向供应商发放签证等内容。在这个过程中,要与供应商一起商定准时化采购的目标和有关措施,保持经常性的信息沟通,改进,扩大成果,准时化采购是一个不断完善和改进的过程,需要在实施过程中不断总结经验教训,从降低运输成本、提高交货的准确性和产品的质量、降低供应商库存等各个方面进行改进,不断提高准时化采购的运作绩效